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在國(guó)家雙創(chuàng)政策的指引下，全國(guó)的創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，越來(lái)越多的有志人士為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，紛紛投入創(chuàng)業(yè)大潮中。企業(yè)設(shè)立后，立即面臨的現(xiàn)實(shí)任務(wù)就是業(yè)務(wù)渠道的拓展以及業(yè)務(wù)成本利潤(rùn)的核算與記錄，即企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案如何設(shè)計(jì)？企業(yè)需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案嗎？企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案？企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的原則是什么呢？設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？

為了節(jié)約人力成本及對(duì)外聘人員的不信任感，目前大部分的小型中小企業(yè)老板通常是請(qǐng)自己的親人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，資金進(jìn)出管理較為松散，通常也就是左口袋出右口袋進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)也僅是限于記帳、報(bào)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)、做報(bào)表、報(bào)稅、辦社保和發(fā)工資，家族式財(cái)務(wù)管理色彩濃，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理水平較低。

由于中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，不能及時(shí)給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動(dòng)性、盈利性和安全性的具體信息。部分中小中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債較高，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)較大。

現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)圈的增長(zhǎng)速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特征，并以財(cái)務(wù)為最終導(dǎo)向進(jìn)行管理決策。

為加強(qiáng)企業(yè)管理決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)原則是決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立。

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